Planejamento estratégico é desdobrado nas áreas
Gestores da Unimed Resende retomaram, em setembro, as reuniões de desdobramento do Planejamento Estratégico. O processo foi suspenso em março, no início da pandemia, e foi reestruturado, em agosto, seguindo as normas de segurança e com encontros virtuais. O grupo, que já havia tomado conhecimento do objetivo e diretrizes estratégicas da instituição, no início do ano, foi reunido novamente, em 4 de setembro, para reforçar quão importante cada peça é para o funcionamento dessa engrenagem.
Reunião no início do mês recepcionou gestores com um convite personalizado e um mimo comestível. Cada setor foi estimulado a construir mapas e definir ações para alcançar os resultados esperados
“Traçamos com a Diretoria os caminhos que precisamos seguir para alcançar nossas metas tanto na área financeira, quanto de mercado e processual. Mas sem o envolvimento de cada setor, nada acontece”, avaliou o superintendente, Mauro Chinellato. “A atuação de cada colaborador é nossa melhor estratégia. E o crescimento dos nossos funcionários será o nosso sucesso”, completou.
A metodologia utilizada para desenvolver o trabalho foi o Innmentoring, com três encontros programados, até o final de outubro. “É um processo estruturado sob o trinômia comunicação/comportamento/ferramentas e subsidiado pela Maiêutica Socrática, onde o Mentor de Negócios propõe a reflexão através de perguntas provocadoras e inteligentes que instiguem o mentorado a buscar respostas e desenvolver soluções para os problemas da organização”, definiu João Caravana, que lidera o trabalho.